佛山市东冶钢业公司官方网站
Official website of Foshan Dongye Steel Co., Ltd

宝武、鞍钢、五矿、中钢、三钢等入选国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业

近日,国务院国资委公布了《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》(简称《名单》)。钢铁、有色、矿山等方面,共有12家标杆企业、9个标杆项目、1个标杆模式入选名单。

一、标杆企业名单(以下数字为《名单》排序序号,下同)

鞍钢集团有限公司:

59.鞍钢集团朝阳钢铁有限公司

60.西昌钒制品分公司

中国宝武钢铁集团有限公司

61.宝山钢铁股份有限公司

62.马钢(集团)控股有限公司

中国五矿集团有限公司

74.深圳市金洲精工科技股份有限公司

75.五矿资源邦巴斯矿业公司

中国中钢集团有限公司

95.中钢洛耐科技股份有限公司

中国有色矿业集团有限公司

100.谦比希铜冶炼有限公司

矿冶科技集团有限公司

101.北京当升材料科技股份有限公司

北京市

144.首钢集团有限公司矿业公司

福建省

164.福建省三钢(集团)有限责任公司

青海省

190.西部矿业股份有限公司

二、标杆项目名单

鞍钢集团有限公司

42.以激发活力和提高效率为导向的人力资源管理

中国宝武钢铁集团有限公司

43.绩效驱动型战略执行体系

中国五矿集团有限公司

51.1 N全面风险管理体系

中国钢研科技集团有限公司

62.稀土永磁智能制造执行信息化管理

中国有色矿业集团有限公司

64.境内外资金集中管理

矿冶科技集团有限公司

65.企业管理驾驶舱系统

江西省

90.新余钢铁集团信息化智能化系统

广西自治区

94.广西柳州钢铁集团柳钢一体化ERP系统

98.西部矿业集团锡铁山分公司“绿色矿山”管理

三、标杆模式名单

中国宝武钢铁集团有限公司

1.企业整合融合管理模式   

近年来,钢铁企业高度重视对标世界一流管理提升行动,将其作为提升管理现代化水平、实现管理提质增效、推动“十四五”规划落地的关键抓手。

01 、宝钢股份

行动实施以来,宝钢股份在坚持和韩国浦项、日本制铁等世界一流钢铁企业对标的基础上,主动走出去与沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内优秀企业开展对标交流,通过有针对性的学习,聚焦效率、活力、市场,转变观念、快速行动、扬长补短。运营质量显著增强,资金、资产、劳动效率明显提升,钢铁主业人均钢产量近三年累计提升32.8%。“两金”周转效率、吨钢折旧率进一步优化,高炉利用系数、铁钢比等关键指标率创历史最优。管理能力明显夯实,坚持与深化“1 5”战略,创新深化多制造基地管理模式,成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大能力持续提升。

02、三钢集团

三钢集团以“管理制度化、制度表单化、表单信息化”为主线,结合企业实际进行管理优化创新,建立了较为完善的制度体系,取得了显著成效。三钢集团在集团层面制定了404个规章制度,覆盖了企业生产经营管理活动的各个方面;通过编写发布25741个岗位标准作业流程、完成25660次培训和25571个落地稽核,将各类制度真正细化落实到管理岗位、生产操作岗位,提高了岗位人员标准化作业水平;此外,借助信息化手段,已实现3082个岗位在线表单化自动考核或手工实时考核,并开发一键式绩效奖金管理系统,实现岗位考核与信息系统高度融合和深度应用。

03、首钢集团

首钢集团对标提升行动以指标为牵引,对标体系设计为指标对标和管理对标。“指标对标”是量化对比的指标数值,从“量”和“结果”的角度判断企业综合绩效表现和所处位置,“管理对标”是从“质”和“过程”的角度反映指标表现背后的管理能力优势及短板,两者共同组成对标主体内容。通过分析研究量化指标背后的关键驱动因素,解决从“哪里有差距”深入到“为什么有差距”,推动管理实践和各项管理活动融合提升。

图为国有重点企业对标世界一流管理提升行动要从8个方面持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平。

据了解,为进一步发挥标杆企业的示范带头作用,推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效,国资委于2021年3月组织开展了国有重点企业管理标杆创建行动,从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面,聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点,分层分类总结提炼管理提升成功经验,打造一批管理提升的样板和尖兵,复制推广先进经验。经综合比选、专家评审、征求意见等环节,遴选出管理标杆企业200家、标杆项目100个、标杆模式10个。

据悉,标杆企业的遴选范围是中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业,尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业。标杆项目是国有重点企业在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域的对标提升工作项目,具有专业管理能力突出,对标提升效果显著,操作性、前瞻性、代表性强等特点。标杆模式是中央企业、地方国有重点企业范围内形成的包涵现代管理理论、方法、制度和丰富管理实践经验的综合管理体系。